Vayans intervient opérationnellement :

« Trop nombreuses sont les entreprises qui n’ont pas les outils adaptés : pas d’indicateurs de pilotage proches de l’opérationnel, communiqués régulièrement et à temps ; pas de prévisionnel de trésorerie sur les prochains mois ; pas de budget mensuel adapté. Le chef d’entreprise et de ce fait les actionnaires ne disposent que de peu d’éléments pour réagir, … ou souvent trop tard. Parce que les experts de Vayans ont aussi été fondateurs d’entreprises, souvent isolés et ayant vécu ce manque de visibilité, ils connaissent aujourd’hui les outils qu’il faut à la PME/PMI, savent les mettre en place rapidement et former les personnels en place. Dans toutes les entreprises chez qui ces outils ont été mis en place, le management et l’actionnariat disposent de vrais outils de pilotage adaptés à l’activité, les salariés des départements administratifs et comptables se les approprient et les font vivre. »

Finances et comptabilité

• Structuration et coordination des services comptables et contrôle de gestion ;
  
  
• Elaboration des process de management de l’entreprise et des procédures ;
  
  
• Mise en place des outils de pilotage de l’entreprise, accompagnement à la production et à l’appropriation ;
  
  
• Projections financières, de trésoreries, analyse de haut de bilan ;
  
  
• Gestion de crise (carences de trésorerie, dysfonctionnement des organes de direction) ;
  
  
• Accompagnement dans un environnement managérial et/ou actionnarial multiculturel (USA, Allemagne), mise en place des process financiers, préparation des Conseils d’Administration et Assemblées Générales ;
  
  
• Supervision des audits, accompagnement en due diligence.